当前中国已经进入了经济发展“新常态”，“新”意味着必然有“旧”的东西会被遗弃或者淘汰，为了脱旧换新，中国传统企业家或选择升级原有产业，或选择二次创业，转型其他产业。然而，不管选择哪条路，在当今的经济环境下，传统企业家都绕不开资本运营资源整合这条路。
在“互联网+、移动端普及化、其他新媒体融资渠道多样化的冲击下，传统企业由于不熟悉资本运营策略的问题日渐凸显。
传统企业经常采用的商业银行贷款、民间融资方式，对企业利润影响日益严重。企业的财务制度不健全导致的银行信用评级较低难题更加明显，贷款审批周期长，严重影响了企业经营的灵活性，“急用钱时贷不上，生意过了才放款”的局面难以改变。年利率高达15%-30%的民间融资，已远高于传统企业8%-10%的年平均利润率，利率之高让企业难以支撑。而当今资本市场融资门槛又过高，企业发行股票、债券在资产规模、盈利能力、财务健全等方面的准入标准过高，又使大多数传统企业无法达到要求，直接融资困难重重。
其实，资本运营的路径千千万，在复杂多变的经济形势面前，作为传统企业，怎么做才能运用机会、政策、关系、规模、财务、产权、技术、结构、创新、集成等多种资本运营策略，助力企业转型升级，这确是大部分企业家急需提升的能力。
那么，传统企业如何转型，走进资本运营资源整合？有几个问题比较重要：
第一，对于资本运营，公司管理层要从企业发展的战略角度进行考虑，从企业资本运营的风险角度进行控制。
第二，要用现代人力资源管理的理念打造优质的团队。企业真正的价值在于有没有一个好的团队和团队模式以及独特的经营模式。
第三，要建立、健全公司内部的控制系统，有责权明晰的公司制度结构，以符合相关的治理要求。
第四，加强对规范化资本运营的培训，使公司上下都对资本运营有一个充分的认识和了解。
第五，可以用开放的胸怀对策略性投资者的作用加以重视。因为，他们一方面能够为企业的资本运营提供资金和其他资源的支持；另一方面，也能够使企业的治理结构处于相对比较稳定的状态。
第六，不少企业在急剧扩张的过程中，带有浓厚的个人色彩，创意初期选人用人的标准往往是可靠的自己人，因此忽略了科学规范的人力资源管理，使得企业内部无法进行正常的资源审计和评估。而完善的用人结构、激励制度对企业做大以后是非常重要的。
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