坐标小县城，无经商经验，时间自由可以带宝宝，又投入不多投资风险较小可稳妥盈利的行业，综上，几经考察比较，开一家小超市貌似比较贴近目标。
纵观现在城乡市场，发展飞速，五步一个便利店十步一个综合商超，每个区域都有一到两个大型综合购物中心。竞争如此之激烈，如何能在群龙凤舞中脱颖而出，多赚点钱养活一家老小呢？
多日实地考察，门店蹲点，加网站论坛深刻研读超市开店达人分享的帖子等经验之后，总结如下几点:
一:商超面积、选址
初创阶段建议选择70-150平米的社区便利店模式，选址在入住率高的小区门口第一间商铺位置最佳，夫妻店经营或者聘一到两人营业，操作灵活，投入小回本快。
小区门口第一家和第二家超市位置，选址都较合理，第三家选址缺乏竞争力，名称定义模糊，不利于吸引顾客进店
二:店名选取
既然定位社区便利店，简单明了带点个人特色就好。通俗说就是让人一看就知道你是做超市的。
三：上架商品选择：核心竞争力之一
人无我有，人有我优。大家卖的东西，品类价格都差不多，那么如何能让顾客认定就在你家买？
人无我有：新鲜蔬果很多店嫌麻烦没卖，如果你有，而且新鲜干净，比大超市稍贵一些也没关系，吸引顾客回购的同时也会带动店内其他商品的销售；烟草证很重要，如果新开店铺要提前着手准备办理，转别人店铺也要搞清楚各项证照是否齐全
人有我优：从商品陈列布局，配合灯光，保持店内通道，货架以及所售商品干净整洁，选取几个大宗品类优质低价销售，吸引客流
四、服务：核心竞争力中的的核心
现在大家日子都过得舒服了，没几个人在乎贵个三毛五毛钱的，为什么我在你家买东西不去别人家？
换位思考也知道：买的舒心。老板热情大方，一毛两毛零头不斤斤计较，店里清爽干净选购商品心情舒畅。注意细节，让顾客感受到信赖和温暖。短短几行字，可日复一日的能做到就很难很难，但是如果你做到了，你也就成功了
五:货源选择-保证利润率
酒水，饮料，烟草，日化，调料等品类成百上千，都有不同供货商，货比三家，保证正品的前提下找进价低服务好的，保证利润才是生存之道
根据对应的季节提前准备不同的商品；节假日前保证充足的烟酒，礼盒供应，这可都是高毛利的紧俏货。对于快到保质期的商品，督促供货商及时调换
六：处理好与竞争对手的关系
在商言商，为了持久健康经营，防止恶意诋毁中伤对手，以产品和服务赢得的市场才是持久的江山。
利润分析：
一般县城70-150平商品年租金3-6万元，两个人力成本6万每年，日均营业额在2000元左右是盈利的平衡点。
开好一家小超市，收入绝对不低，一般来讲100平方的店，年纯收入在10-30万之间，200平方的店30--60万之间。每平方米的投资在3000-4000左右，投资回本好的1.5年，差的不会超过3年。
自己的分析仅供大家参考，不足之处大家多多交流，2018一起发发发！