现在很多企业为了发挥员工的主动性、积极性在不同的阶段都会考虑实施股权激励。如果股权激励的措施执行有效，是可以推动企业的发展，并且促使员工对企业做出更大的贡献。我们今天主要从以下几个方面来聊股权激励：
? 股权激励方案设计要点股权激励总体的思路还是希望高管和核心员工这些激励对象能和企业的发展目标保持一致，对企业的目标能充满信心，未来也能持续稳定的在公司工作，为公司发展贡献力量。一、“定人”，这股权激励的根本。“定人”的原则：
1.有统一、清晰的标准：首先你要一碗水端平，不能有失公允。然后标准应该清晰不能模糊，不能老板一个人来定激励谁、给多少股权，通常考量的标准包括员工的入职时间、岗位级别；2.合理性：制定的标准要大家可以接受；3.避免潜在纠纷：标准如果设定不好很容易产生纠纷。
“定人”的要件：1.重要人员：对公司有所贡献，对公司有影响的；2.志同：员工与企业有一致的发展方向，目标相同；3.道合：员工认可企业的文化，并融入其中。
“定人”的参考因素：1.历史贡献：这个是通常对于老员工来说的，在以往的工作中对公司做出来贡献的人是可以考虑作为激励对象的；2.潜在价值：这个一般对于新进公司不久的员工，是公司的新鲜血液，对公司后续发展起到很大作用；3.在公司经营、公司政策执行存在重要影响。
“定人”的人数：不宜太多，人数多了会起不到激励的效果。如果公司根据激励对象的职权及对公司利润的贡献高低来确定稀缺资源的股权享受比例，则激励范围一般主要为公司的决策层与核心骨干。
二、定量
1.股权激励总额度和个量的分配：要结合公司总股本、公司对人力资本的依存程度、激励对象人数、激励力度在法律规定的范围内。其中，看公司对人力资本的依赖程度，对于科技型公司对人的依赖度比较高，这类企业做员工股权激励的总量会比较高。对于生产型企业，主要就对中高层进行股权激励。2.量一般来说大概在10%到20%之间，现在也有一些上市公司控股股东就是员工持股平台，实际控制人、高管都在持股平台中，所以持股平台的股权比例超过50%是控股股东，这个情况也是有的。3.股权激励要做整体的规划：可以预留部分股权，作为后续股权激励来源储备。如果没做预留，下次再要做股权激励就只能稀释其他股东的股权，或实际控制人、大股东自己掏股权出来。如果稀释了其他股东的股权，有些外部国有股东稀释股权要取得上级主管部门的批准会很麻烦。4.如果激励的股权实施的较好，员工的薪酬福利也可以加入到股权激励中。比如现在有很多初创型企业，要引入比较有影响力的高管，年薪一般可能要大几十万。而对于刚成立不久的企业是很难从固定工资这方面去满足引入人才的这个要求。所以如果这个公司有比较完备的股权激励措施，可以以股权激励为主固定薪酬为辅，这样对引入人才也是一个方式。
三、定价给员工股权激励的价格可以无偿的给，但无偿对员工也起不到很好的激励作用，所以建议还是要提供有价格。
定价原则：
1.不低于对应的注册资本金额，也就是通常说的原始股；2.按经评估或审计的净资产或其他公允价值标准，也可以适当打折降低价格，价格太高员工买不起，起不到激励的作用；3.股份支付的影响：股份支付是指员工取得激励股权的价格与激励股权的市场公允价值之间的差额，这部分差额从会计上来说要计入公司的成本和费用，那就会导致公司的利润相应抵减。比如说一个公司准备股权激励100万股，按照注册资本就是每股1块钱一共100万。
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